経営指針発表会｜大進コンサルタント

弊社は今年の5月に第56期を迎え、丸尾昭の代表取締役社長就任に伴い、

56期のテーマを「挑み、成長！！～働き甲斐ある職場へ～」を 掲げ

今年も7月15日に経営指針書発表会を開催致しました。 

経営指針書には1年間の会社全体の目標と各部署ごとの目標が設定されています。

発表会ではその目標を達成するために部署としてどう行動するか、

また、個人としてどのような意識をもつのかを社員全員に共有します。

今年も経営指針書の目標や課題をクリアしながら、来期、またその次の期へと事業を継続し、

顧客のみなさま、地域社会の発展につなげられるよう 着実に業務に取り組んでまいります。  

■式次第

  第一部

　1. 経営理念唱和

　2. 開会宣言

　3. 社⾧方針

　4. 表彰・功労者

　5. 来賓御紹介

  第二部

　1. 第５６期全社方針

　2. 部門方針発表

　　１）経営管理部　、２）企画開発室　、３）調査測量課　、４）設計計画課　、５）診断対策課

  第三部

　1． 基調講演

　　株式会社 マツオHDC 代表取締役 松尾 孝 様

　　≪テーマ≫ : 「 人生 夢を描くことが大切です 」

  第四部

　　テーマ : 『職員が考える大進コンサルタントの強み、弱みについて』

　　コンセプト :　

　　1) ブレインストーミング方式で取り組み発言された意見は否定せず尊重する。

　　2) 日頃、伝えられない意見や素直な気持ちを伝えあえる場とすることを心がける。

　　3) 基調講演から得た気づきも積極的に取り入れ、課題改善へむけて重点的に取り組むべき内容を導き出す。

　　 １． グループワーク

　　　課題 : 『大進コンサルタントの真の実力について（将来への布石）』

　　　1).グループ討議　課題に対する問題点や解決方法などで意見を出し合い、「協議」の議案として適しているかどうかを話し合う。

　　　2) . グループ協議「討議」でなされた議論を踏まえ改善にむけて重点的に取り組むべき内容を話し合い、最終的に(多数決などで)結論を出す。

　　　3). 結論発表

　　　①グループの声基調講演による気づき

　　　②グループの意見※要約すること

　　　③グループの結論※重点的に取り組むべき内容

　  　２. 来賓者様からの代表感想

　  第五部

　　　1．総括

　　　2．閉会の辞

　・大進締め　顧客のために♪♪　 社員のために♪♪　 会社のために♪♪ 　皆で一緒に♪♪♪